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雖然是剛需,動力強勁還不風日產但頻次顯然非常低。
”重新再出發的畢勝,挑油東這一次能走出這個怪圈嗎?document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。整個費用加起來超過了50%,新天籟而樂淘在市場競爭不激烈時,新天籟毛利率不過30%(已經是業內比較高的),也就是要虧損20%以上;而在市場競爭激烈時,毛利率降到了17-18%,虧損超過了30%。
連商業計劃書也沒要,動力強勁還不風日產聯創策源與雷軍就投了畢勝200萬美元,2008年5月,樂淘網上線了,主攻玩具市場。一石激起千成浪,挑油東一夜之間,挑油東畢勝的微博收到了14萬@;多了兩萬多個粉絲;畢勝演講的視頻被翻譯成多國語言,美國老虎基金的負責人看了視頻後,立刻把投資的所有電商企業,拉出來重新審視。畢勝是一個工作非常拚命的人,新天籟據說累出了心髒病,新天籟辦公桌和出差包裏隨時放著速效救心丸;他也是一個執行力極強的人,每次發現問題,都會第一時間努力糾正;不管人脈還是資金,他都不缺……但自畢勝創業以來,似乎總有個怪圈:開端總是讓人充滿期待,卻在不久之後問題頻出……史玉柱曾說:“一個企業付出最大的成本、最大的浪費並不在於他的實際操作,實際上決策失誤所付出的代價是最高的。畢勝認為百度的廣告位置,動力強勁還不風日產全中國都沒人可以比他更便宜地拿到,因為主管此事的百度負責人曾經是自己的秘書。2010年6月,挑油東美國老虎基金、德同資本一起注資樂淘1000萬美元。
畢勝從一開始就堅持不采購,新天籟隻代銷,好處是沒有庫存,不占有巨量資金;壞處就是,對一個籍籍無名的小電商,不掏錢,鞋企也不願意賒貨。玩具的毛利率可以達到70%,動力強勁還不風日產而像3C數碼之類的隻有3%-5%或者5%-7%之間的水平,做玩具類的電商,前景廣闊。拋開創業潮的新晉公司來看,挑油東其實有眾多90後創業公司僅僅幾年就能為巨頭看中,進而被其收購,這其中的好處顯而易見。
新天籟投資機構們早已經對90後創業公司的稱為從小甜甜改成了牛夫人。比如估值兩億美元的90後創業公司禮物說,動力強勁還不風日產近日開誠布公地表示要持續裁員,動力強勁還不風日產照CEO溫城輝的意思來講,是為了保持公司的靈活性,要裁掉平庸,迎接冒險者。這自然不是個例,挑油東就連曾經被寄予厚望、曆經數輪融資的明星初創企業,也是倒閉的倒閉,停擺的停擺,能堅持下去的也隻是在負隅頑抗。另一方麵,新天籟對90後創業者來說,這著實是進入巨頭企業學習相關經驗的絕佳機會,待時機成熟依然可以再次創業。
可是縱觀目前的互聯網經濟,可以說沒有任何回暖的跡象,所以想要獲得融資,更多的可能需要靠運氣。一旦重新出現在媒體曝光之下,多數都是以失敗或相當負麵的形象亮相。
天下熙熙攘攘,皆利來利往,正是看到了這群所謂的創業明星在90後人群中的引領作用,更多的資本開始尋求和押注90後創業者的未來,他們甚至是不關心產品或者商業模式。相較之下,禮物說算得上是創業潮過後堅持得較為長久的一個,可是如今的裁員隻能說是朝不保夕。曾幾何時,很多80後70後創業都有些遺憾,怎麽就沒有晚生幾年,成為90後呢?而單純地對人投資,這也為以後的盛世倒坍埋下了隱患。謝絕未保留作者相關信息的任何形式的轉載。
2014年90後初創者在資本狂歡的時代趕上了一波不小的浪潮,引發全民關注。想要在殘酷的商業世界中讓企業生存下去,不是僅僅靠販賣夢想的炒作噱頭就可以支撐的,90後們更應該回歸商業競爭的實質。正是在這種形勢下,以馬佳佳、陳安妮為代表的90後創業者憑借個性標簽的光環加持,在資本熱捧和媒體聚焦的助推下,成為眾多人眼中“集美貌與智慧於一體”的男神女神。尤其是以徐小平、IDG為代表的一眾投資人,極其偏愛這群有個性的年輕人,也希望借此贏得這部分主流網民群體的歡迎。
90後明星創業公司為何多以失敗告終?那麽,從現在的創業領域來看,90後創業確實是失敗了嗎?據深圳某大學調查發現,自2010年入駐大學生創業孵化基地的160個創業團隊,其中隻有12家企業目前仍在運營,其餘的近百個創業項目都“夭折”了,創業成功率還不到5%。與其說投資方是在投資90後,不如說他們是在搭一次宣傳的順風車。
又或者通過炒作個性標簽獲得的成就過於耀眼,使他們難以放棄這一更簡單的成功道路,以至於妄圖通過個人影響力帶動整個公司的運營,這是更致命的錯誤。除此之外在人脈積累上更是少之又少,這些固有因素就是導致其抗風險能力弱的主要原因。
歪道道,科技媒體人,互聯網分析師。在中國越發不缺投資基金而缺少優質創業項目的境況下,投資基金比創業項目更需要宣傳自己、爭奪被投資者。就內因來看,90後創業者的自身因素確實是始作俑者,比如在鮮花和掌聲中極易自我膨脹,從而缺乏正確而理性的認知,尤其是自我能力認知和商業認知在這群90後創業者身上難以看到。而這一屆90後不行,也是無可奈何的事情,但是萬一運氣好,下一屆又回暖了呢。尤其是對初創公司來說,過度地以創始人自身的性格特點或是癖好作為炒作的焦點,很難把用戶群的眼光集中到公司產品上來,而且基於對創始人的關注而形成的忠誠度通常不甚穩定,除非是有過硬的用戶需求和商業產品作為支撐,但是90後作為新晉商業人士,往往難以一次性押注正確市場方向。更重要的是,他們所推崇的90後標簽也被更多人看作是一代人對現實的表達和控訴,從而更加深了對這些90後創業明星的認可和支持。
從創始人的角度來講,90後的標簽曾經將他們推上高峰,可現在看來,可能也正是因為這個標簽自帶的商業價值,才使得他們一味地沉迷於販賣標簽得來的成就,而忽略了一個公司立足的根本是尊重商業法則,創業者應該具備一個領導者和管理者的基本素質。比如,張狂折射出90後的無畏精神,但張狂和吹牛還是有本質區別的,前者需要自身實力作為支撐,而後者無論是建立在外力推崇還是盲目樂觀上,都違背一個初創者的基本姿態。
但是這套路放在90後創業潮的時間上會有大批資本願意買賬,而現在潮流勇退、資本寒冬,90後創業公司究竟還剩什麽實力支撐起他們這股矯情勁呢?從前兩年的90後創業狂潮中的一路鮮花掌聲,到如今的不溫不火,不生不死,這是否預示著90後創業潮以集體失敗而告終?90後群體曾經是時勢造就的創業英雄實際上,90後創業高潮僅持續了不到一年,就陸陸續續地被負麵消息打得頭破血流。隻是縱觀通篇公告,這個不與大公司比穩定的90後初創企業,卻有著比大公司更加高昂的姿態,內容絲毫不提運營狀況或事件緣由,既不哭窮也不示弱,處處透露出“寧可站著死、決不跪著生”的光榮形象。
90後創業從開始到結束,似乎總在彰顯與眾不同。平常一家公司大量裁員,費盡心思以“末位淘汰”粉飾太平,他們普遍認同“欺人”總比“自欺”好得多。
曾經馬雲、劉強東等人創業之時也是風華正茂的年齡,可有所成就的時候也已是多年以後了,與之相比,90後還有大把時間,年輕不一定能躲開資本寒冬,但年輕就是資本。因此,對艱難度日的90後創業公司來說,在剩餘價值的基礎上能賣則賣,可能是唯一的救命之法了。至於融資,由於90後創業標簽的價值或許已經被接連不斷的負麵新聞消耗,所以再融資對不占任何優勢的90後創業者來說,已著實困難,尤其是資本寒冬尚未度過,謹小慎微成了眾多投資者的統一態度。更重要的是,90後創業還有一個更具威脅性的缺陷,就是抗風險能力較弱,尤其是相比現在基本已經占據創業市場的80後來講。
總而言之,90後創業熱潮的出現和終結,反思之外,其實作為90後大可不必為此沮喪,因為該沮喪的是這個時代。當然開源節流是必要之舉,但絕不是長久之法,更不可能以此為基礎,等待用戶積累給公司創造更大的盈利。
再者,資本盲目是這場潮流起源的根本,表現在實際情況中就是,隻要擁有90後、名牌大學或者是美女的一些標簽,多多少少都會拿到融資,充分反映了創業門檻被投資拉低的現象,也正是這種盲目一方麵縱容了90後的膨脹心理,另一方麵導致了初創企業過度依賴融資的內在缺陷,一旦資本退潮,多數都被燒錢燒死了。這主要是因為眾多90後初創企業在發展之初,就被帶上了商業炒作的舞台,甚至大部分公司還未形成清晰的商業模式,其用戶也是在創始人的知名度影響下發展的,可以說可能並沒有找到市場的硬性需求,依賴開源節流可能支撐不到公司盈利的時候。
然而隨著全民創業進入深水區,這部分依賴創始人名氣的初創公司漸漸隱沒在大眾輿論之中。創業潮火熱的時候,輿論導向幾乎是統一的讚美歌,這就無法逃離背後推手的作用,尤其是投資人和媒體,前者樂忠於會講故事的團體,通過包裝才能找到合適的接盤俠,而後者本身就偏向於找90後的熱點,而且這也極其符合大眾創業的正確方向
如果你做一個產品提供給企業,能夠使企業的價值成倍的增長,這個是比較好的,也能讓客戶產生很大的付費意願。如果是涉及到複雜的行業,或者是細分領域的一些應用的話,BAT並不占優勢。受歡迎的產品表現在兩個層麵,一是用起來非常方便,第二個要非常專業,能夠支持複雜管理係統。後來也就是基礎、寬帶等基礎技術不成熟的原因,導致速度運行比較慢,安全係統不是很完善,再加上服務器的獲取成本太高,整個項目做的不是很順利。
另外就是跟BAT的合作,其實我們跟騰訊已經開展了9個方麵的合作。年輕人要來這個領域創業的話,選定一個細分領域深耕,采取和做B端,做平台的公司進行合作,這是很好的出路。
我們的daydao平台開發80多個人,做了近三年的時間,現在還沒有做完。所以一般來講,年輕創業者在2B領域創業難度非常大。
我們提供整個平台還有技術方麵的支持,同時還可以給他帶來第一批客戶。document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。
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